Два фронта одного спора
К нам пришёл крупный клиент с угрозой банкротства дочернего предприятия. Масштаб дела на миллиарды требовал гибкой стратегии: мы представляли должника и одного из кредиторов одновременно.
Группа компаний оказалась на грани: одно из предприятий тянуло за собой угрозу банкротства. Мы защищали и должника, и кредитора, сохранив контроль над процессом и баланс интересов.
К нам пришёл крупный клиент с угрозой банкротства дочернего предприятия. Масштаб дела на миллиарды требовал гибкой стратегии: мы представляли должника и одного из кредиторов одновременно.
Нужно было получить максимум от реализации активов под контролем кредиторов, управляющих и суда, одновременно защищая кредитора: смена управляющего, взыскание убытков, снижение субсидиарных рисков для собственников и директоров.
Мы построили модель реализации имущества, чтобы сохранить контроль и максимизировать выручку. На каждом этапе взаимодействовали с управляющими и арбитражем, добиваясь выгодных условий для всех участников.
Добились отстранения конкурсного управляющего и взыскания с него более 10 млн ₽ убытков. Запустили аналогичный процесс в отношении второго управляющего, усилив переговорную позицию кредитора.
Собственников и исполнительных директоров освободили от субсидиарной и солидарной ответственности. Директор компании снял претензии налоговой. Продажа активов прошла под нашим контролем, выгоду получили обе стороны.
Гибкая стратегия и работа на двух фронтах позволили защитить клиента от миллиардных рисков и показать: мы готовы вести крупнейшие корпоративные споры, не теряя управляемости процесса.